廣州2026年3月17日 /美通社/ -- 隨著2026年"史上最長"春節假期的結束，一股旅居熱潮席卷全國，其需求正明顯向著中長住、親子及攜寵等方向加速發展。深耕中高端旅居賽道的希爾頓惠庭，以亮眼的經營表現，成為市場焦點——品牌綜合RevPAR同比去年增幅25.2%，單日OCC峰值達94%，OTA新增點評分4.86。

截至目前，希爾頓惠庭中國已開業127家，累計意向及簽約達300個，全國布局持續提速，規模優勢進一步鞏固。這份成績的背后，是希爾頓惠庭憑借自身全維度營銷策略體系與硬核運營實力，緊貼市場趨勢、全面觸達消費需求的深度體現。從短視頻流量破圈到節日營銷創新，從跨界資源整合和數智化管理賦能，每一環都成為品牌持續增長的核心動力，也讓"樂居由你"的旅居理念深入人心。

短視頻營銷：流量破圈，打造品牌傳播新陣地

在流量為王的當下，希爾頓惠庭將抖音作為核心陣地，以"內容+轉化"雙引擎，構建品效合一的酒旅營銷新路徑，實現從品牌曝光到訂單轉化的高效鏈路。

在希爾頓惠庭發展早期便入局抖音，打造可復制的視頻帶貨與直播營銷模式。如2023年杭州東站希爾頓惠庭酒店新店開業，抖音首發即實現GMV超500萬，創下新店開業的流量轉化佳績，實現品牌門店開業快速爬坡。

到了2025年，品牌更是在抖音旅居賽道重磅布局，短視頻創作緊扣品牌"樂居由你"的旅居理念，圍繞套房特色體驗、寵物友好、地方文旅融合、真實賓客故事等內容展開，用短小精悍、畫面精美的視頻內容展現旅居魅力。同時，品牌緊跟熱點話題，結合春節、寒暑假等流量窗口，推出定制化短視頻內容，借助平臺算法實現精準觸達；在直播層面，布局抖音企業號矩陣，全國各門店聯動發聲，保持高頻次直播節奏，實現從品牌認知到消費意向的高效轉化，也讓抖音成為希爾頓惠庭觸達年輕客群、激活消費需求的核心渠道。

種草營銷：精準造勢，激活全場景消費需求

"節點造勢+內容種草"的深度融合，是希爾頓惠庭觸達消費者、打造品牌差異化的關鍵抓手，以"情感價值"的體驗為紐帶，助力品牌業績增長。

在節日營銷層面，希爾頓惠庭緊扣春節、中秋等傳統節日，深挖文化內涵與地方年俗特色，打造沉浸式節日旅居體驗。例如今年春節，全國門店聯動，推出融合地方特色的新春限定美食，組織新春拓福、包餃子慶團圓等傳統年俗體驗活動，讓賓客在旅途中感受濃郁年味。這些活動兼顧家庭、情侶、攜寵出游等多種場景，精準匹配消費者多元化需求，成為市場爆款。

在種草營銷方面，希爾頓惠庭打造KOL+KOC雙軌種草體系，聚焦真實體驗與口碑傳播，依托OTA平臺、小紅書等社交平臺，以賓客真實評價、探店體驗、旅居故事為核心內容，打造多維度的品牌口碑。

2025年邀請了超100位旅游、時尚、寵物領域頭部達人到店深度體驗，在主流社交媒體發布真實體驗內容，實現總曝光2.5億+、總閱讀量1000萬+的傳播效果，將品牌"寵物友好"、"靈動旅居"的核心賣點精準觸達目標客群，通過社交平臺傳播形成口碑裂變。

鳳悅商旅：資源協同，筑牢本土化運營根基

為推進品牌的穩健發展，希爾頓惠庭同步深耕商旅業務。

背靠希爾頓國際品牌影響力與鳳悅酒店及度假村本土化的運營體系，希爾頓惠庭在一二線城市與下沉市場精準匹配當地消費需求，憑借鳳悅成熟的商旅生態，實現了政企大客戶資源的深度挖掘與高效轉化，為品牌業績提供穩定支撐。

以湘潭九華希爾頓惠庭酒店為例，2025年商旅貢獻同比增長252%，占客房總收入的近25%；昆明西山希爾頓惠庭酒店商旅收入占客房總收入達15%，成為門店營收的重要組成部分。

目前鳳悅商旅已實現60+家商旅平臺直連、2000+家戰略大客戶資源。通過集團企業協議、忠誠客戶計劃，持續提升中長住客源占比，為希爾頓惠庭鎖定了高粘性、高復購的政企客群，成為品牌穿越市場周期的底氣。其中，北京順義希爾頓惠庭酒店2025年度中長住表現亮眼，連住3天以上預訂間夜占全年累計銷售間夜60%以上。

跨界聯合：生態融合，打造差異化旅居新體驗

希爾頓惠庭秉持開放的合作理念，通過跨界聯合打破行業邊界，拓展旅居消費新場景，為消費者帶來多元化的旅居體驗，同時實現品牌影響力的跨界輻射。

希爾頓惠庭圍繞消費者的生活方式展開跨界合作，結合寵物友好、親子旅居等特色服務，聯動頭部寵物用品品牌、親子游樂品牌推出定制化權益，為攜寵出行、親子出游的賓客提供一站式旅居解決方案，進一步提升品牌的體驗價值與用戶粘性。今年春節，寵物服務營收同比增長超200%。

在活動合作層面，去年下旬，品牌以"樂跑由你"為主題助力重慶（長嘉匯）半程馬拉松，賽道設置加油站為跑者提供補給，響應"旅行有心益"環保理念助力恢復賽道整潔，將品牌理念與體育精神融合，觸達戶外運動愛好者群體，實現品牌客群的精準拓展。

數智化管理：全流程把控，筑牢品牌高效運營根基

希爾頓惠庭的穩健增長，依托于覆蓋全鏈路的精細化智慧管理體系，從籌建籌備到營銷運營，從廣告投放至預算管理，全環節科學把控，成為品牌高質量發展的硬核支撐。

籌備階段，以標準化流程實現目標量化、過程管控、結果可視，保障新店開業快速站穩腳跟。在今年春節期間，2025年后開業酒店占品牌總收入接近三分之一，如開業不到半年的西安鐘樓南門希爾頓惠庭酒店，春節OCC便達99%，展現出持續的盈利能力。

營銷運營層面，通過專屬可視化運營看板、銷售日志管理系統，對各店營銷進度周度追蹤、實時更新，精準把控銷售效率與真實性。同時搭建全面預算管理系統，覆蓋戰略、年度、滾動預算維度，結合實時數據監控、業績及行業對標分析，實現資源最優配置，為酒店各項經營工作提供科學的數據與預算支撐。
 

從2026年春節的亮眼表現，到中高端旅居賽道的持續領跑，希爾頓惠庭的發展軌跡，印證了品牌對市場趨勢的精準判斷與系統化營銷能力。未來，隨著持續深耕消費市場需求，希爾頓惠庭必將繼續以創新的旅居體驗，詮釋"樂居由你"的品牌理念，為消費者帶來更多驚喜，也為酒店行業的旅居發展路徑提供新的思路。